Интерьерный бизнес

2025 год против Megabudka: финансовые итоги новаторов Продвижение в соцсетях недешево обходится дизайн-студиям, поэтому все команды стараются развивать свои соцсети. Сейчас это одна из немногих возможностей рассказать о себе бесплатно, а вот несколько лет назад размах был шире. Так, чтобы не вкладываться в медийность, основатель проектной студии Megabudka обыграл систему и вовремя создал свое медиа.  Там студия рассказывает о своих новаторских проектах и делится профессиональным мнением. Экспертизы команды хватило на небольшое СМИ, которое превратилось в еще один источник заработка. Благодаря постоянной поддержке имиджа Megabudka держится даже на стагнирующем рынке.   Однако не все так радужно: ООО «Мегабудка» завершило 2025 год с относительно стабильным оборотом в 201 млн рублей (-2% год к году) и ощутимо снизившейся чистой прибылью. Последняя сократилась на 74%, до 32 млн рублей.  Поскольку в портфолио Megabudka немало проектов для девелоперов и сегмента B2G, кризисное состояние экономики не могло не отразиться на потоке заказов. Благо направление HoReCa чувствует себя более уверенно и остается источником новых проектов отелей и гостиничных центров.  К слову, мы оценили проект центра гостеприимства в русском стиле. Получилось необычно — еще до волны экспериментов по поиску локальной идентичности. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Главное событие для дизайнеров и архитекторов со всего мира — Миланская неделя дизайна, с которой сопряжена выставка Salone del Mobile. Там ежегодно собираются лидеры рынка, чтобы показать свои результаты прошедшего года и обсудить актуальные проблемы отрасли. В этом году отъезд ключевых дизайнеров в Милан начался за неделю до самой выставки, поскольку лидеры рынка стремятся попасть на предпоказы и пропустить столпотворение в основные дни. Вангуем, скоро этот тренд станет популярным и в России. Кому нужно посещать мировые выставки? Давайте рассмотрим в деталях: ▫️Российских дизайнеров интерьера в Италии стало ощутимо меньше. Сейчас туда едут только те, для кого важно поддерживать связь своих проектов с мировыми трендами или показывать свой труд на мировой арене. Когда зарубежные поездки стоили не так дорого, в Милан вывозили целые команды дизайн-студий — расширять кругозор, набираться опыта и повышать лояльность компании. ▫️Предметные дизайнеры выбирают для присутствия не локальные недели дизайна, а мировые выставки искусства. Почти на каждой сейчас есть посвященная мебели секция — не одному же Divan․ru выставляться на Ambiente. ▫️Мебельщики тоже активно посещали зарубежные выставки, чтобы собрать тренды мебельного бизнеса и наладить отношения с дистрибьюторами комплектующих. Сейчас посещение актуально тем немногим, кто уверенно стоит на ногах и ищет вдохновение, либо желающим собрать новые контакты дистрибьюторам. Опаска, с которой российские дизайнеры выезжали в Милан в первые после кризиса годы, наконец начала спадать. Теперь самой большой трудностью остается не участие в выставке, а процесс оформления виз и перелета. А для брендов, конечно, подсчет экономической рентабельности зарубежных командировок. На фото — хайлайты с Миланской недели дизайна 2025 года. За новинками в этом сезоне будем следить с 21 по 26 апреля. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Дизайн-образование в России — довольно конкурентный рынок, предлагающий программы разного уровня. Однако даже в условиях насыщенного рынка открываются новые продукты. ▫️Например, в 2023 году запустилась школа Stemps — центр допобразования, где руководители дизайн-студий учат молодых архитекторов практическим навыкам. Они касаются работы с инженерными системами, девелоперами и ведением проекта.  Открытие сразу после начала кризиса 2022 года оказалось опрометчивой идеей — компания до сих пор не вышла в прибыль. На конец 2025 года выручка юрлица ООО «Архитектурный портал» составила 55 млн рублей, в то время как убыток достиг 119 млн рублей.  Для молодой образовательной организации такие показатели предсказуемы. Помимо того, что компания сталкивается с трудоемким процессом получения лицензии на образовательную деятельность, включая ДПО, растут и расходы на продвижение. STEMPS закупает рекламу в попытках увеличить узнаваемость на фоне Британки, школы «Детали» и МАРШ.  При этом мастодонты рынка образования вроде МАРХИ и Строгановки снисходительно смотрят на «младших коллег». Пресс-службы университетов объясняют такой подход тем, что основатели новых школ сами — выходцы из фундаментальных институтов. Между тем, бюджеты молодых институтов на развитие и их навык выстраивания бренда игнорировать невозможно. Спрос на дизайн-образование и переквалификацию однозначно есть, но чтобы занять эту нишу, одного лишь привлечения амбассадоров, как у STEMPS, мало. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Как это было: седьмая премия Interior+Design На резко опустевшем несколько лет назад рынке архитектурных конкурсов расцветают новые игроки — в том числе и премия журнала Interior+Design, на которой мы побывали. За семь лет она успела вырасти в солидное отраслевое событие, доступное уже состоявшимся профессионалам. Фишкой премии стало ангажирование зарубежного жюри — в основном из дружественных Италии и Китая. Иностранный подход к оценке проектов отразился на списке финалистов. ▫️Выбор некоторых победителей понять сложно — например, в номинации «Магазин, бутик, бьюти-пространство» были проекты интереснее отмеченного бутика Lavarice от Насти Колчиной (фото 4); ▫️Номинацию «Квартира до 50 кв. м» «взяла» Ольга Хованская из PO․PS Studio с плотным интерьером в черных тонах (фото 5); ▫️Абсолютно оправданной осталась победа студии Viner Design Group, создавшей интерьер «Дома русского бильярда» на базе мельниковского ДК «Свобода» (фото 6); ▫️Между проектами больших квартир и загородных домов мы не смогли определиться, как и члены жюри. В итоге за лучший интерьер наградили сразу двух участников — Евгения Нейманда с необычными апартаментами и дизайн-студию Antwe с квартирой в Хамовниках (фото 7 и 8). В отличие от ADD Awards, премию Design Now хочется похвалить за грамотный выбор площадки в Раменках и соблюдение таймингов. К прибытию всех гостей ведущие были готовы начинать. Точечной доработки требует только организация — сидение на ступенях зала, конечно, добавляет камерности, но скрадывает торжественность премии. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Дешево и сердито: студия площадью 20 кв. м  Рост стоимости квадратного метра влечет за собой тренд на обустройство под сдачу в аренду совсем небольших квартир. Речь, конечно, не о двухэтажной студии-кладовке возле МГУ, но бюджетное наполнение студии площадью порядка 20 кв. м имеет свою специфику. Дизайнеры Анна Раевская и Петр Чикишев, основатели бюро ACH Interiors, создали образцовый интерьер для крошечной студии в Москве: ▫️Максимально задействовать свет из единственного окна команде помогли светопрозрачные перегородки. Например, спальную зону от кухни отделяет стеллаж с секциями для хранения; ▫️Вся корпусная мебель здесь выполнена на заказ из единого материала. Правда, от недостатка места это решение не спасло — вся бытовая техника не влезла в границы гарнитура, и холодильник пришлось интегрировать в ряд со шкафами для одежды; ▫️В такой маленькой квартире пространства для экспериментов с цветом нет: команда ACH Interiors использовала безопасный белый в отделке; ▫️Единственными насыщенными деталями тут стали выкрашенная в глубокий зеленый цвет входная группа и металлические полки; ▫️Дизайнерский проект тут выдают приемы, которые человек без опыта бы упустил: стеллажи в торце шкафа и зеркало, заменившее ряд верхних секций кухни. Итак, формула арендного интерьера складывается из лаконичной палитры материалов, отказа от пышного декора и минимального набора мебели. При этом характер пространства задают сами предметы — выбирайте необычные формы и модульные конструкции.  А вот белому керамограниту под мрамор пора переезжать в список антитрендов. Да, в интерьерах любого бюджета. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Подводные камни при внедрении системы «умный дом» Повальная популярность технологии «умного дома» сделала ее обязательным атрибутом премиальных проектов. По данным сервиса BusinesStat, оборот систем умного дома вырос более чем вдвое за последние 5 лет и достиг 26 млрд рублей. Однако заказчики, которые хотят технологичные решения вне зависимости от метража и стилистики объекта, забывают про обратную сторону «умного дома» — огромные электрические щитки. ▫️И это то, о чем нужно обязательно предупреждать заказчиков: «умный дом» заберет несколько квадратов полезной площади. Только щитки займут порядка 1200 х 2800 мм стены — а ведь нужно еще предусмотреть их доступность. ▫️Для квартиры площадью от 100 кв. м щиток будет размером с небольшой шкаф. ▫️В квартирах скромного метража дизайнеры маскируют щиты шкафами со съемными полками или сдвижными декоративными панелями. ▫️В загородном доме такое устройство разместить легче: обычно под него отводят хозблок. Особую сложность вызывают проекты, где умный дом сочетается с традиционным нажатием выключателей. В таком случае программирование должно учитывать не только сценарии жизни, но и их взаимодействие с физическими кнопками. На видео — способ замаскировать щиток стандартных габаритов. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Среди дизайнеров общественных интерьеров все чаще заходит речь об «умных» примерочных, которые недавно начали активно внедрять в шоурумы среднего ценового сегмента. О перспективах технологий на российском рынке, запросах российских заказчиков и поиске «ключа» к разным категориям покупателей мы спросили Анастасию Колчину, основателя Sinitsa buro. ▫️В чем преимущество технологии «умной» примерочной для заказчиков? Мы про «умные» примерочные узнали на конференции — причем случайно, оказавшись на одной панельной дискуссии с поставщиками. Я была поражена возможностями, которые можно получить при помощи маленьких датчиков. Это редкий случай, когда технология качественно улучшает сам продукт — по тому, что чаще берут примерять, ритейлер может ориентироваться и производить больше тех или иных товаров. А вдолгую можно менять саму структуру коллекции, точно понимая, что более востребовано. Это прямо будущее из научной фантастики, очень вдохновляет. ▫️Есть ли разница в отношении к таким инновациям между масс-маркетом и премиум-сегментом? На мой взгляд, особенно ценна эта технология в масс-маркете и среднем сегменте. В премиальном сервисе мы все-таки ждем более личного сервиса и человеческого контакта. ▫️Как заказчику оценить, насколько его бренду актуально внедрение интерактивных панелей и технологизированных зеркал? Не хочется говорить о цифрах, не пройдя хотя бы 5-6 проектов, но, думаю, тут надо учитывать эффективность работы продавцов и качественное изменение самой матрицы товаров. Я считаю, что технологии надо применять с умом, ориентируясь прежде всего на свою целевую аудиторию — скажем, если это зрелые женщины, надо делать ставку не на интерактив, а на человеческое общение. Для молодежной аудитории, к примеру, омниканальность — это абсолютная норма, и интерфейс бренда должен быть на одинаково высоком уровне и офлайн, и в диджитал. ▫️Все больше лидеров мирового fashion-рынка выводят внедрение технологий и персонализацию в приоритет. Есть ли у этого тренда продолжение в России, приживется ли он? Приживается то, что делает user experience лучше. Лично мне не близки «вау-объекты», у которых нет функции — какие-то гигантские роботы в магазине ради мнимой крутизны я считаю выброшенными деньгами. Лучше вкладываться в то, что дает покупателю и качество, и новый опыт. Так, в Hollyshop мы интегрируем цифровой анализатор кожи, который помогает подбирать косметику на больших данных под конкретную кожу. Такие технологии создают дополнительную ценность. ▫️Если бы у вас был карт-бланш, как бы вы спроектировали идеальную примерочную? Для моей команды удобная примерочная, где ты — лучшая версия себя, — грааль, который ищется на каждом проекте. Сейчас мы работаем над выводом вентиляции в стены, чтобы добиться хорошего воздухообмена. Мечтаем сделать теплый пол, чтобы можно было вообще уйти от ковриков, которые всем надоели. И конечно, идеально спроектированный свет, превращающий гостя в произведение искусства. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Чем ближе сентябрь 2026 года, тем больше беспокойства вызывает введение обязательной маркировки некоторых категорий товаров для дома и интерьера. Тем более что введение маркировки стройматериалов началось совсем недавно, и комплексно оценить ее стоимость еще не представляется возможным. Мебель эксперимент пока миновал, но все впереди.  Итак, что для производителей товаров для дома и интерьера означает введение маркировки на практике: ◽️В первую очередь бизнес ждут затраты на производство наклеек с маркировкой. Они нужны каждому товару индивидуально, поэтому для малых предприятий издержки на маркировку обойдутся дороже, чем для средних. Предварительно бренды оценивают стоимость наклейки в 0,5-10 рублей за штуку в зависимости от объема продукции; ◽️Неочевидным направлением расходов остается модернизация складов, без которой тоже не обойтись. Промаркированные товары важно содержать в ячеечном хранении, чтобы иметь возможность отследить каждый конкретный экземпляр. Это решение призвано регулировать оборот — фиксировать, на складе ли товар, на полке магазина или уже куплен; ◽️Компаниям с автоматизированными процессами адаптироваться будет проще. В том числе потому, что сотрудников не нужно заново обучать работе в системе. В противном случае расходы коснутся еще и повышения квалификации рабочих. Участвовать в проводимых ЦРПТ экспериментах МСП мотивируют скидками на оборудование — до 50%.  При учете всех опасений игроков рынка — не только мебельного, но и других сегментов — решение о введении обязательной маркировки по итогам эксперимента обычно все равно принимается. Максимум — чуть позже. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Вопрос публикации реализованных интерьеров трогает сердца дизайнеров вне зависимости от уровня их проектов. Оценка работы — априори тревожный этап, а отказ рискует отбить желание рассказывать о себе. Чтобы подача проектов была системным процессом, полезно разобраться в медиаландшафте. При публикации буквально любого интерьера, будут актуальны следующие рекомендации: ▫️Часть журналов публикует проекты исключительно на коммерческой основе. Перед тем, как начать рассылку, уточните у журналов условия публикации и интересные им стилистические направления; ▫️При публикации в печатной версии интерьерного журнала придется подождать — если в диджитал-СМИ можно опубликоваться за пару недель, то в печатных — около месяца; ▫️После того, как вы сделали рассылку, не забывайте напоминать о себе. Средний срок ответа на предложение проекта составляет 2-4 недели, поэтому каждые пару дней на почту редакции можно не писать; ▫️Если с первой попытки попасть в любимый журнал не получилось, приготовьтесь к долгому формированию личного бренда. Появление дизайнера или студии на странице одного журнала может стать аргументом для другого; ▫️Помните: небольшой бюджет и редкая стилистика не делают проект хуже. Недорогой ремонт можно сделать качественным, а небанальный стиль — актуальным. Фактически, интерьер должен субъективно понравиться редактору. На согласие или отказ также может повлиять уникальность интерьера: если он похож на сотню других в очереди, то вряд ли привлечет внимание издания. Если регулярно подавать свои проекты в разные СМИ дизайнеру мешает эмоциональный фактор, общение с редакциями стоит делегировать. Это позволит не терять возможности усилить свою репутацию за счёт публикаций в медиа — охваты вашего труда сейчас на вес золота. На фото: Обложки AD Russia, главного интерьерного журнала в России (до 2022 года). Подписывайтесь на Интерьерный бизнес

Hoff расширился в убыток В 2025 году ритейлер старался нагнать упущенное время и адаптироваться под новые запросы рынка. Бренд запускал совместимые с предметами IKEA стеллажи и расширялся в регионы, открыв сразу 9 новых торговых площадок средней площадью 3,3 тыс. кв. м. Тем временем его отечественный аналог Pinterest — «Атмосфера» — не снискал народной любви. Итак, вот каким был прошлый год для двух главных юрлиц бренда: ▫️Основное юрлицо ООО «Домашний Интерьер» завершило 2025 год с выручкой в 70 млрд рублей (-3% относительно прошлого года). Убыток Hoff показал впервые за последние 5 лет — чистая прибыль обвалилась сразу на 238%, но колебания в 200-400 млн рублей на фоне показателей оборота выглядят не такими впечатляющими. По абсолютному показателю чистая прибыль в 2024 г. составила всего 191 млн рублей на фоне 72,5 млрд рублей оборота. Коммерческие расходы при этом в 2025 г. сократились на 16,4%, до 20,6 млрд рублей, а управленческие составили 2 млрд рублей. ▫️ООО «Хофф Тех», технический партнер Hoff, окончил год с более стабильными финансовыми результатами. Выручка увеличилась на 14%, до 2,3 млрд рублей, а чистая прибыль снизилась всего на 18% — до 83 млн рублей. Одним словом, подготовиться к замедлению рынка в текущем году Hoff успел лишь частично. Вместо хаотичного открытия магазинов в регионах стоило инвестировать в развитие собственного e-commerce и пользовательского сервиса — пока еще есть возможность нагнать конкурентов. Подписывайтесь на Интерьерный бизнес